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榮晟環保召開綠色節能升級改造項目PM8順利投產暨優秀人才代表迎新座談會
 

歲序更替,華章日新。在新春佳節來臨之際,29日下午,榮晟環保綠色節能升級改造項目PM8順利投產暨優秀人才代表迎新座談會隆重召開。來自公司各部門的優秀人才代表齊聚智慧大講堂,共話未來。公司董事長馮榮華出席會議并在會上指出,要把事業放在心上,堅持做部門成長的第一責任人;要把行動落在實處,堅持做管理升級的第一引路人;要把創新抓在手上,堅持做攻堅克難的第一擔當人;要把責任扛在肩上,堅持做標準落地的第一執行人。

會上,8號機綠色節能升級改造項目小組副組長陳建東就項目實施情況作了總結匯報。項目采用自主專利技術,通過引進先進設備對現有造紙生產線和配套固廢處理設施實施節能及智能化升級改造。時間緊、任務重,從停機改造到正式投產,歷時100天。

為強化目標責任,激發員工能動,公司董事長馮榮華和8號機機臺經理操昌文就8號機提速提效目標進行了簽約。隨后,8號機機臺經理操昌文、副經理吳曉敏就下階段如何實現提速提效作了表態發言。

人才是企業的第一資源,優秀人才是企業的最寶貴財富。參加座談的人才中,有公司功臣、卓越管理者、金牌員工、先鋒班長、幫帶師傅、優秀員工和鐵軍標兵代表,大家結合自身崗位實際,圍繞降本增效、團隊建設、高質量發展暢談自己的想法。

日月開新元,天地又一春。回望極不平凡的2020年,面對錯綜復雜的國內外形勢,榮晟重危機不恐懼、重內功借外力、重生存謀發展,不僅形成了“不限產、不停機、不放假”的共識,還作出了“干部拿底薪、員工不減薪”的決定。開展組織精簡,干部“瘦身”,組建作戰指揮部,成立戰斗連隊,一同扛起戰旗、沖鋒在前,堅決打贏“四大戰役”。座談會上,馮董向一直以來為公司發展砥礪奮進、為個人成長追夢奔跑的優秀人才表示感謝,并希望大家繼續堅定“四個第一”,做第一引路人、第一責任人、第一擔當人、第一執行人,為公司高質量發展持續奮斗。

一、把事業放在心上,堅持做部門成長的第一責任人

一是什么是人才?

思想上:忠誠、敬業、責任、進取。

行動上:早、干、搶、拼。

忠誠是一種信念,平凡鑄偉大。在崗位上全心交給、默默付出的人是人才。有相同的價值觀,與公司文化同頻,融入團隊、融合責任、融洽文化,積極為企業發展獻計獻策。如魯建明、方立平、陶裕、張岸平、沈勤豐。

責任是一種能量,責任贏未來。沒有完美的個人,只有完美的團隊。如包裝團隊默契合作,2020年經濟責任制考核名列第一,利潤率創歷史新高;如為公司發展積極引薦人、幫帶人、培養人、輸送人。

進取是一種精神,擔當展作為。主動站出來,敢于挑重擔,做別人不愿意做的事,做別人做不了的事。

二是如何識人才?

干字當頭,賽馬PK

偉大夢想不是等來的,而是拼出來、干出來的。用結果說話,有為才有位。企業是一個智慧場、能量場、賽馬場,人才是好中選優、優中選優。

怎么選?通過PK

PK什么?PK“五要素”。

高層管理者:思想境界、胸懷格局、工作思路、組織能力、創新能力;

中層管理者:目標意識、管理能力、處理能力、責任擔當、執行能力;

基層管理者:個人技能、幫帶能力、自律執行、標準落地、團隊合作;

骨干員工:立場原則、能量狀態、制度執行、專業技能、感恩之心。

三是怎樣用人才?

任人唯賢,因材施用。

“人才是企業的第一資源”,要注重人才培養,找到每個員工的綻放點,要把最合適的人安排在最適合的崗位,用人長處,發揮最大的效益,形成“人人皆可成才,人人盡展其才”的良好局面。

二、把行動落在實處,堅持做管理升級的第一引路人

一是懂經營。以市場化為原則,如生發提速合作機制,找崗位合作點,激發員工夢想,激發團隊活力。

二是善管理。講真話、干實事、見實效,對標行業標桿,提高工作質量、效益收入。

三是會算賬。算好安全生產、經濟效益、全員成長“三本賬”,實現安全零事故,效益倍增長,標準重落地,團隊齊提升。

三、把創新抓在手上,堅持做攻堅克難的第一擔當人

一是敢于啃硬,將“牛角”對準問題。專項小組充分發揮各自職能,探底負面清單問題,堅決杜絕同樣問題反復發生。

二是敢于突破,將“牛蹄”深扎一線。

“早”字開頭,一切工作早謀略、早行動、早跟蹤、早評估,先人一步、快人一拍、勝人一籌;

“干”字當頭,以一天干兩天活的干勁,一年吃兩年苦的精神,一人干三人活的本領,堅決破解技術管理難關;

“搶”字領頭,搶時間、搶機會、搶市場、搶客戶;

“拼”字帶頭,圍繞全面目標任務拼盡全力,實現目標、超越目標。

三是敢于創新,將“牛鼻”抓牢不放。牛鼻就是目標責任制,從過去的“大鍋飯”到現在的“大承包”,創新考核管理模式,抓好經濟效益第一,抓好團隊建設第一,抓好標準落地第一,抓好質量品牌第一,抓好創效增收第一。

四、把責任扛在肩上,堅持做標準落地的第一執行人

一是講制度,要學會敬畏。始終堅守安全生產底線,不踩生態環保紅線。

二是講流程,要注重執行。流程就是制度,制度的生命在于執行。

三是講標準,要持續升級。對照問題查標準,解決問題用標準,全員提升優標準。

四是講結果,要價值導向。強化安全生產制度化,強化環保工作常態化,強化產品質量品牌化,強化生產工藝鐵紀化,強化現場管理標準化,強化運營管理體系化

新思想、新理念、新高度、新作為。2021年,讓我們一起圍繞“一個中心”,夯實“兩個基石”,突出“三個重點”,強化“四個意識”,踐行“四字方針”,共同開創榮晟高質量發展新局面。

 
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