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不獲全勝,決不收兵!榮晟環保召開第一季度工作分享暨第二季度工作目標會
 

41018時,榮晟環保全體黨員干部、崗位標桿及員工代表齊聚智慧大講堂召開第一季度工作分享暨第二季度工作目標會,意在進一步強調“一個中心、兩個基石、三個重點”,激勵全體員工在取得“開門紅”基礎上,繼續朝著“半年紅”“全年紅”的目標努力奮斗。公司董事長馮榮華出席會議并在會上強調,要打贏效能提升戰,以百年使命彰顯擔當;要打贏標準落地戰,以百倍干勁加速奔跑;要打贏團隊成長戰,以百分答卷慶祝建黨百年。

會上,公司表彰了在一季度工作中涌現出的先進個人和集體(龐家偉等3名榮晟新秀、徐江源等20名崗位標桿、超能班等6個尖刀先鋒班,戰斗二連6號機、六連包裝公司2個戰斗先鋒連)。崗位標桿代表查天、孫超、唐勝強、曹雷、倪冰峰就如何在崗位上落地標準、創造效益、成為優秀作了分享。

第一季度,公司緊緊圍繞“高質量發展”中心,著力夯實“安全、環保”兩個基石,強化突出“經濟目標、標準落地、提效增收”三個重點,以不怕苦、能吃苦的牛勁牛力,奮發有為。會上,公司董事會秘書/副總經理胡榮霞對第一季度考核情況進行了通報。

有目標才有方向,有決心才有力量,有行動才有結果。會上,各連隊連長、指導員代表圍繞標準落地重點工作,如何在第二季度實現提速創效、保障創效、經濟創效作了工作表態。

造紙生產:一是提升車速,外部對標優秀,內部爭創標桿;二是提升效率,穩定好運行率,控制好成紙率;三是提升標準化,清除死角盲點,落地標準執行。

設備保障:一是提升現場標準化,每天多干一小時,標準化邁進一大步;二是提升設備穩定,改善設備運行環境,達成創效增收;三是提升工作效率,細化檢修內容,落實崗位責任。

熱電運行:一是服務保障,嚴格執行工藝參數,保障供電、供熱,確保安全環保運行;二是創效創收,技改提效、降本增效;三是落地標準,通過體系升級、現場升級,引領工藝升級,打造標桿。

包裝運營:一是銷售上,以勢定銷,咬定銷量目標,實現資金零風險;二是生產上,全面展開節能降耗、提速增效;三是團隊打造上,完善梯隊建設,實現全員成長、增收。

市場營銷:一是行動升級,全員全力以赴開拓市場;二是管理升級,優化客戶群,做好風險防范,實現資金零風險;三是價值升級,趨勢判斷,降本增效。

安全環保:一是環保創效益,確保水處理系統穩定運行;二是安全守底線,清死角、除隱患,實現安全環保零事故;三是持續強標準,認真檢查、認真執行、認真考核、認真評估。

綜合保障:一是提升服務,提高客戶滿意度;二是降本增效,控成本,降庫存,緊跟蹤;三是執行標準,堅定立場原則,廉潔從業。

嘉興是中國革命紅船起航地、“紅船精神”凝練升華地。在建黨百年、“十四五”開局之年、榮晟高質量發展提效之年,作為紅船邊的榮晟人,如何弘揚“紅船精神”、傳承首創、奮斗、奉獻基因?如何助力“重要窗口”最精彩板塊建設?如何譜寫“重要窗口”最精彩板塊的榮晟篇章?

會上,董事長馮榮華作了題為《不獲全勝,決不收兵!譜寫“重要窗口”最精彩板塊的榮晟篇章》的重要講話。

摘要:

一、打贏效能提升戰以百年使命彰顯擔當

實現高質量發展,重點在于經濟效益、工作效率、經營效能。

一是生產運行再提速。

造紙生產:對標找差距、查不足,用實實在在的行動實現提速增效。

熱電運行:四大經濟指標創新高,落地標準創標桿,團隊打造創鐵軍。

包裝運營:開源節流爭一流,智能包裝項目高標準、早量產。

二是工作效率再提效。

工作講效率:帶著系統思維,加強制度執行和機制創新,人人講標準,事事有標準,處處見標準。

攻堅講結果:圍繞負面清單,列好攻堅計劃,做好系統保障,落實責任人,自我加壓,不攻克不收兵。

團隊講協作:要有“一天干兩天活的干勁,一年吃兩年苦的精神,一人干三人活的本領”,發揚千言萬語、千方百計、千辛萬苦、千山萬水的“四千精神”,人人踐行“講真話、干實事、見實效”。

三是全員賦能再增效。

算好安全生產賬。安全最高的保障就是落地標準化,安全就是第一生產力。

算好經濟效益賬。經濟效益來自部門經濟責任制中的關鍵效率,需要攻堅克難突破。

算好團隊成長賬。升級人生導航圖,不斷提升員工的獲得感、成就感、幸福感、歸屬感。

二、打贏標準落地戰以百倍干勁加速奔跑

標準化如何實現蝶變躍升?核心是干,怎么干?具體表現是干部帶頭干、員工主動干、上下一起干,合心、合力、合拍。

一是思想上合心,組建最佳搭檔。

全員創業,合作共贏。董事長與經營層、連長與指導員、班長與崗位員工形成合力。連隊和職能部門全力合作,職能部門和專項小組密切配合。擰成一股繩,才能干好一件事,合心創優秀、創價值。

二是工作上合力,干部帶頭示范。

標準化不是表面化,美麗車間、美麗廠區不是喊出來的,而是干出來的。干部沖在前面帶頭干,員工自覺主動干,干出精神,干出斗志,干出成績。標準不落地,堅決不收兵。

三是行動上合拍,全員共建共享。

榮晟發展沒有局外人,全體員工都是參與者、建設者、見證者。共建美麗榮晟,共享發展成果,一群人迷上一件事,一輩子,一起干,一起分蛋糕、一起實現夢想。

三、打贏團隊成長戰以百分答卷慶祝建黨百年

企業發展、團隊成長,關鍵在人。自問:我的夢想還在不在?激情還有沒有?愛心是不是在傳遞?具體操作是全面認識自己,全心交給、全力奔跑。

一是全面剖析,問問自己要什么?

榮晟就是一個創業大平臺。人的心態決定狀態,狀態影響結果。主動對標,升級人生導航圖,我是誰?我有什么?我要什么?我想成為什么?

如:我是黨員干部,需要具備“四個勇于”:勇于擔當、勇于破難、勇于吃虧、勇于創新;

我是鐵軍標兵,需要具備“四個鐵”:鐵的信念、鐵的本領、鐵的紀律、鐵的擔當;

我想成為干部,需要具備“五個有”:有意愿、有立場、有責任、有結果、有感恩。

我們要標兵骨干化、骨干黨員化,黨員干部化,干部黨員化。黨員干部要有先鋒精神,沖在標準落地、經濟提效的第一線。

二是全心交給,問清自己干什么?

一切圍繞有共同價值觀的人,一切圍繞價值最大化的事。堅決打擊形式主義,主動把自己放在優秀里、標桿中比一比、看一看,與強者賽,向高處攀。

深度思考:我的職責是什么?需要我干什么?我能干什么、干到什么程度?

深度工作:攻堅克難,尋找生產效率、工作效率突破的攻堅點,主動自發開展,勇創經濟效益。

三是全力以赴,明確自己怎么做?

企業是一個智慧場、能量場、賽馬場。機遇面前,人人都有機會。唯有比別人睡得更晚、起得更早,跑得更快、拼得更狠,才能抓住機遇、搶占先機,成為一匹千里馬,不斷提升獲得感、成就感、幸福感以及歸屬感。

提升獲得感:獲得感是創造出來的,核心是主動,把握機會,主動學習新技能,主動站出來擔責任。

提升成就感:成就感是苦練出來的,核心是吃苦,不怕苦不怕累不怕臟,練就鐵的本領。

提升幸福感:幸福感是奮斗出來的,核心是實干,擼起袖子、彎下身子,奮斗本身就是一種幸福。

提升歸屬感:歸屬感是奉獻出來的,核心是交給,全心交給,無私奉獻。

新征程,新作為,新擔當。站在“兩個一百年”的歷史交匯點,面對新形勢、新任務、新挑戰、新機遇,我們要持續踐行“‘早’字開頭,‘干’字當頭,‘搶’字領頭,‘拼’字帶頭”的“四字方針”,真抓實干,攻堅克難,確保半年紅、全年紅,共同譜寫“重要窗口”最精彩板塊的榮晟篇章!

 
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